华为无疑是中国最优秀的企业之一。15年来，华为伴随着中国企业的市场化、国际化进程，风风雨雨，一路行来。华为所取得的令世人瞩目的成就是与其独特的员工激励方式分不开的。

　　华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。华为从一家只有两万元注册资本、员工２０人的小企业成长为2002年拥有员工22000多人，销售额达到220亿元人民币的大型企业，２００４年的预计销售额更是达到５０多亿美元。

　　华为之所以能够取得今天辉煌的成就，是与其独特的员工激励方式密切相关的。有人说，华为的企业文化是一种狼性文化，也有人说，华为正在由“土狼”向“狮子”转变，但无论如何，华为文化特性的每个方面，都是值得我们去思考、去分析和学习的。在本期专题中，我们关注的是华为的员工激励方式。

    我们可以看出，华为对员工的激励，不单单是宗教式的对高效率的狂热追求，还有着理性的薪酬激励制度。换句话可以这样说，高效的薪酬激励制度和高度激发员工斗志的精神教育是华为进行员工激励的两大法宝。

　　可以说，华为之所以取得今天辉煌的业绩，是与其推行的高工资制和激昂的精神教育这两种政策分不开的。但随着社会环境和内部环境的变化，行业利润率的普遍下降，使华为不可能继续在业内维持远远高出竞争对手的薪资水平，并且接班人问题的存在使得人们对精神教育能否在后任正非时代继续发挥作用产生了疑问。那么，这两个让华为在商场上叱诧风云的杀手锏能否继续发挥它们原有的威力呢？从华为近几年所发生的一些变化来看，这个巨人正努力在管理制度上与国际接轨，但这并不意味着人和文化氛围的因素会在华为组织运行和管理中逐渐淡出，相反，我们可以看到，华为在大力推进管理制度与国际接轨的同时，并没有放弃原有对员工进行激励的方式。或许，我国的企业在进一步扩张中所应该做的，也就是在引进国际先进管理制度的同时，争取把适合我国社会文化的管理手段的作用发挥到极致。