不要满足于做没有失误的人
　　一般认为从无失误的人最好，最不容易被解聘。可事实恰恰相反。因为人无完人，无论什么人做什么事情，都不可能万无一失，总会有这样或那样的失误。一个人做事情，尤其是做那些创新的事情越多，失误的概率就越大。倘若一个人从无失误，就只能说明他不会做任何有创新的事情而整日陷入一般性的日常事务之中。这种不求有功但求无过的人，凭什么不会被解聘呢？有趣的是，这类人中有一些人还会对别人的失误幸灾乐祸，发表事后诸葛亮式的评论，以显示自己的高明并打击别人的积极性。这样的行为就更加快了自己被解聘的速度。当然，那些做什么事情都屡屡失误，尤其是屡犯同样失误的人，自然也是单位中的多余之人。

　　不要经常加班加点
　　工作繁重，确实需要加班加点，但在正常情况下，同样的工作量，有的人能在一定时间内井井有条地完成，而有的人却“两眼一睁，忙到熄灯”，一年到头常常要通过加班加点来完成，这说明后一种人能力欠佳，或计划不周，或不善于支配时间，或工作效率低下。为了提高工作效率，要把自己每天工作的项目内容分成三类：急要件──马上去办；普通件──尽量去办；次要件──有空再办。在处理任何工作时都要问三个能不能：能不能取消，能不能与别人的工作合并，能不能用更简便的方法去处理。经常加班加点的人应认真反思一下自己的工作情况，如果确实需要加班，也应尽量减少加班加点的量，尽量在班内完成工作，以免给人留下“经常加班加点没有能耐”的不良印象。

　　尽量用数据说话
　　有一位年轻的外科护士，第一天在一家颇有名气的医院上班。这天，她和一个医疗小组一同参加由一名老资格医生主刀的腹部手术，她的任务是清点所有的手术器械和辅料。手术顺利完成了，护士对医生说：“我们用了12块消毒棉球，而我只点到11块，必须找到第12块。”“我都拿出来了”，医生自信地声称“现在就缝合”。小护士十分认真地说：“先生，你不能这样做，应该为病人想一想。”外科医生微笑着看看严肃的小护士，挪开他的脚，露出了第12块棉球。他高兴地说：“在这儿或者是在别的医院，你都会是最棒的。”这段文字是一位老医生对一位年轻护士品德和业务素质进行“巧妙”考核的故事，它从一个侧面说明了我们在一个单位工作要尽量用数据说话。
　　没有数据就没有管理，这是管理学上的一句格言。数据比文字叙述更为精确和简要，它能够使人们准确地了解现状，正确地找出事物变化发展的规律，科学地预测未来，从而为决策提供可靠的依据。数据还能使我们的工作精确化，使我们的工作目标和工作任务明确化，使我们的工作更赋有成效。因此，我们在工作过程中，要做到胸中有“数”，无论是向上级汇报工作，还是对下属布置任务，以及总结和规划自己的工作，都不应该使用“大概”、“估计”、“差不多”等模棱两可的言词，而要尽量用明确的数据说话。

　　对单位的管理不要袖手旁观
　　对于一个单位的管理，不少下属和员工都会认为那是领导的事，与己无关，有的还爱发一些牢骚。其实，搞好一个单位的管理与这个单位每一个人都有关系。开明的领导会认识到：下属对单位的重大问题不仅有知情权，而且有参与权，应该让下属参与单位的管理。下属参与单位的管理，一方面能够增强自己的责任感和荣誉感，提高工作热情；另一方面也密切了与领导的关系，使领导能够集思广益，更快更好地提高单位的管理水平。当然，下属参与单位的管理，并不是事无巨细都要去过问，而是说对于单位的重大问题要积极参与管理和讨论。在一个开明民主的领导手下工作，对单位的管理袖手旁观，那你就有可能成为多余的人；相反，如果你在一个独断专行、刚愎自用的上司手下工作，你要想对单位的管理多嘴多舌，那也将成为一个多余的人，但独断专行、刚愎自用的上司毕竟是少数。

　　准备承受“打击”
　　“人怕出名猪怕壮”，“木秀于林，风必摧之”。所以，在一个单位中工作，如果你要想有所作为，那就要准备承受“打击”。因为，当你不甘于平庸，不满足于混日子，而刻苦学习，勤奋工作，那你就有可能在某一方面出类拔萃，因而获得加薪晋级。这时，就可能会有人出来说风凉话、泼冷水，或者忌贤妒能。这时你就要经得住这种“打击”，否则，你就不可能做出什么成绩来。

　　注重学习
　　任何竞争，最终都是学习能力的竞争。为了提高员工的素质，任何用人单位都会强化和普及终身教育理念，把普及终身教育理念纳入单位的发展战略，重视建设“学习型组织”和创造学习型环境。为了不让自己成为多余的人，就要注重学习，转变一纸文凭定终身的旧观念，树立终身学习的全新理念，使“学习工作化，工作学习化”，在工作中学习新知识，学习新技术，学习新本领；不断提高自己的学习能力、应用能力、创新能力；努力实现自我武装、自我超越，使自己成为用人单位不可或缺的高素质人才。

　　才高者更要正确认识自己
　　才能与事业本应是正比关系，但在现实生活中，一些才高者反被高才所累，不仅事业上曲曲折折，而且可能成为单位中多余的人。所谓“才”高，只是一个相对的概念，大多是表现在某个领域或侧面，并非在所有方面都很强。现实社会中确实有一部分人因为自己在某些方面有点擅长，对某一项工作比较熟悉，或因自己的学历高了一点，便以为自己才高八斗，说话、办事都带上了一览众山小、唯有我山高的优越感。久而久之，缺点的负面积累就会严重干扰优势的发挥，致使才高者不满意领导，疏远了同事，孤立了自己，逐渐成为一个多余的人。所以，才高者更要端正态度，正确认识自己，这样才能不使自己成为多余的人。