多氟多公司何以在短短5年间脱颖而出、异军突起，引起了国内外同行业的刮目相看和国家及省市有关部门领导的关注？公司董事长李世江十分自豪地说：“我们拥有人才优势、技术优势、市场优势和体制优势，但最直接的还是要归功于我们的人才优势。在市场竞争如此激烈的今天，谁抓住了人才，谁就抓住了发展机遇，谁就会驶入发展的快车道。”

　　人才是企业的第一资源和宝贵财富，这是李世江最大的体会。1994年，他走马上任，担任起一个长期亏损的冰晶石厂厂长。为了使企业迅速走出困境，他经过周密的调查研究，结果发现企业严重缺乏人才，在200多名员工中，竟没有一个精通专业的人才！他深知，在氟化盐行业没有懂专业的人才是万万不能的。因此，他首先从人才问题抓起，并提出了“人才起家，科技兴厂”的创业理念。他亲自赴兰州、浙江、西安等地高薪引人才。1995年，为了到兰州引进一名精通生产、技术和营销的复合型高级专业人才，他带着干粮“三顾茅庐”，用一片诚心和韧劲硬是把现在的公司总经理侯红军引了进来。侯红军没有辜负他的期望，马上带领技术人员对国内沿用几十年的生产氟化盐的落后工艺，大胆突破、另辟蹊径，成功开发了两项国家级新产品———用粘土盐卤法生产砂状冰晶石和氟硅酸钠法生产的高分子比冰晶石，前者以低成本流动性好的明显优势在国内行业激起波浪，使企业名声大振，并捞到了第一桶金；后者以性能优越、质量稳定、降低成本、延槽寿命的多项特点又一次在国内外同行业引起轰动，由此推动多氟多公司进入了高速发展的快车道。

　　有了第一次引才成功，他的信心倍增，每年工作再忙，也要挤时间亲自带队赴有关科研院所和高校挑选企业最需要的人才。从此，企业逐步走上了靠“人才起家、科技兴厂”的良性发展之路。目前，该公司拥有独立的氟化学研究所、中心化验室。在663名员工中，大中专毕业生和技术人员占40％以上，其中，中高级专业技术人员达28人。人才优势带来了企业的技术和管理优势，成为企业发展的强大动力。几年来，正是靠这样的一批人才，开发研制出一大批拥有自主知识产权的新工艺、新产品。截至目前，公司拥有国家高技术产业化项目1项、国家级新产品2项、省级高新技术产品3项、通过省科委组织的科技成果鉴定2项、申报专利技术18项，做到了研制一代、生产一代、储备一代。使公司始终走在同行业发展的最前沿。由于大胆采用新技术、新工艺，生产成本不断下降，公司的产品也因此具有很强的市场竞争力，人才和技术创新已成为推动企业发展的强大动力。现在公司已发展成为人才济济、产品技术领先的国内外著名的氟化工企业。由于在该行业取得的突出成绩，得到了国家轻金属标准化委员会的认可和重视，并委托该公司主持修订了冰晶石国家标准，制作了冰晶石标样，真正显示了多氟多公司的强大实力。

　　为了使人才既能引得进来，又能留得住，并能充分发挥其作用，他们因地制宜，营造了一个良好的政策环境、创业环境和生活环境。一是在创业环境上，公司每年初都要隆重召开一次人才工作座谈会，旨在公司上下形成“尊重知识，尊重人才”的浓厚氛围，牢固树立“人才资源是第一资源”、“一把手抓第一资源”、“科学技术是第一生产力”、“人人都可以成才”的理念。二是在政策环境上，公司为了给专业技术人员提供一个施展才能的工作平台和良好的发展空间，他们制定了一系列优惠政策，对技术创新、小改小革和提合理化建议的员工都要大张旗鼓地鼓励和表彰，仅2004年，他们就对346人进行了奖励表彰，使每个员工都深深地感到：只要你贡献一份智慧，必将得到公司双倍的回报。公司对紧缺的技术人员提供优厚的工资福利待遇；对在生产、技术、营销方面做出突出贡献的按一定比例对其进行奖励；制定了虚拟股份奖励制度，对核心人才予以股份分红和期权奖励；制定并实施了“科技攻关项目课题制”及课题制管理办法，对取得科技成果的科技人员进行重奖。每年用于科技人员的奖励多达30万～50万元，对高管人员实行股权、年薪和风险收入的激励，实现由“人合”到“资合”，把企业的发展与各类人才的切身利益紧密联系在一起，有力地调动了大家干事业的积极性。三是在生活环境上，为了使各类人才享受到“家”一样的温暖，对引进的人才都要安排配套齐全的公寓式住房，过年过节，公司领导都要和各类人才嘘寒问暖，每年都要和大学生吃一顿团圆饭，开一次茶话会，组织一次旅游活动等。四是在文化环境上，公司把企业文化建设作为强基固本的核心，经过多年的凝练和不断提升，公司确立了“我们同企业一起成长”的人才理念，“用氟造福人类，做铝工业伴侣”的企业宗旨，“完美有缺，超越自我”的企业精神，“把自己融于企业，把尊严融于产品”的质量方针，“对企业要忠，对客户要诚，对业务要精，对自己要严”的道德规范和“建立国家氟化学工业基地”的战略目标等一系列具有企业发展特色的企业文化和经营理念。通过将这些文化理念不断的宣传灌输，认真实践，获得了广泛认可，目前已成为指导企业发展和广大员工的行动指南，成为提高企业核心竞争力的活力之本、动力之源，有力地宣传和提升了企业形象，极大增强了企业凝聚力和向心力。

　　增强创新能力，提高竞争力和人才队伍整体素质，促进人才迅速成长，打造学习型团队，是该公司的又一举措。几年来，该公司十分注重人才培训工作。仅2004年以来，公司采取送院校培训、请教师讲课和公司领导人人走上讲台讲课的办法，先后举办了中层管理人员培训、一线员工带薪休假培训、基层骨干外出培训、英语能力培训、证券知识培训、专利及知识产权培训、网络知识培训、电仪知识培训、普法培训等20多种培训班，参训人员达780人次。许多员工无不自豪地说：“进了多氟多，就像进了一个大熔炉，能使自己锻造成才！”

　　多氟多像一所大熔炉，她锻造出了一大批栋梁之才。公司总经理侯红军是国家无机盐工业协会的常务理事、专家委员会委员、全国第五届铝电解专业委员会主任委员；技术副总杨华春是国内有名的氟化盐专家，同质检科科长薛旭金、技术科科长张富山一起承担了修改国家冰晶石标准的任务；研究所所长皇甫根利带领一批技术骨干，完成了多项科学试验，取得了多项科技成果和专利；高级技师宋胜利、张秉政结合生产实际，解决了现场更换氢氟酸反应炉难题；仪表工程师齐济民，刻苦钻研，完成了国家高技术产业化示范项目的自动化控制工作；外贸部经理李凌云是从澳大利亚留学归来的研究生（现已被聘为经营副总经理），她准确把握国际氟化盐市场，使公司产品出口在激烈的市场竞争中不断取得新的突破，冰晶石出口连续四年居全国第一。

　　为适应公司上市和快速发展的需要，2004年底公司进行了股份制改造，在新组成的公司第一届董事会成员中，公司注重把国内高层次的人才和知名专家引进到董事会。根据公司发展要求，公司将面向全国招聘专业技术人员和管理人员，建立强有力的经营管理团队，为公司提供强有力的人才支撑和智力支持。

　　从昨天到今天，多氟多靠人才演绎精彩；从今天到明天，多氟多必将用人才托起新的辉煌。在未来发展规划中，多氟多公司将采取更加有力的措施，大力实施“人才兴厂”战略、品牌战略和国际化战略，把多氟多公司建设成为人才荟萃、管理先进、质量卓越、效益突出的综合性氟化学工业企业。