温州腾旭服饰有限公司在以后的五年规划里要建立一个设计研发中心；9月12日，由温州八家外贸公司组成依托于C.F.D.设计中心的上海瓯派联实业发展有限公司也在上海世贸商城正式挂牌成立。一连串关于外贸服装的消息不断传出，与设计研发中心、C.F.D.频频联系，这是否预言外贸服装的产品开发日趋白热化？
原因：时势所趋 意识萌芽
目前品牌企业特别是女装不断地开发新款占领消费市场，贴牌企业也越来越注重产品的开发力度。他们已经不满足只赚取微薄的加工费，提高产品的附加值已成为企业之间竞争的关键。阔帅服饰副总经理徐怀钏认为，企业没有竞争力就没有市场，做贴牌也要作出自己的品牌来。产品开发作为服装产业的源头，已经越来越受到服装企业的重视。贴牌企业如此，外贸企业亦是如此。
以侨贸为主的温州外贸服装因其自身的纽带关系而发展得红红火火，如今，外商下单已不是单纯的提供样衣，而要求企业根据样衣开发出一系列的款式，就侨贸而言，大部分侨贸只负责提供信息，省略了样衣，从设计到打版到样衣等一系列的环节全由外贸企业负责，因此不少外贸服装企业纷纷加大产品开发的投入。赛诺服饰有限公司总经理胡春燕切身谈了这几年的变化：前几年侨贸的订单量大，款式少，而且由客户提供样衣，但是现在侨贸的订单量小，款式多，而且采用我们自己设计的款式。不错，外贸企业已经不能局限于传统的跑量了，应该在设计上争取更多的利润。现在威尔豪派服饰有限公司90％以上的订单都是企业提供样衣供客户筛选。迷西仕服饰董事长余强春也赞同，光靠别人提供的样板加工，会有很大的局限，如果自己的产品设计符合客人的要求，会大大有利于整个销路的拓展。而随着外贸服装遭遇纺织品受限、卡关等一系列危机，提高产品的附加值，逐渐与国际接轨成了外贸服装今后发展所要走的路。
现状： 增加投入促开发
与内贸服装特别是品牌服装相比，外贸服装的开发力度日渐增强。虽然不像品牌企业的产品开发要独特专业，但是在部门设置上，设施配置上，开发数量上，以及资金投入上，外贸服装企业正在不断地更新加强。
增设岗位
一般而言，外贸服装企业基本上设立技术部，配备打版师和样衣师的。随着客户提出更多不同的要求，只有简单的技术人员组合已经不能满足外贸企业发展的需要。作为瓯派联的一员，赛诺虽然在上海有了一个比较强大的设计中心，但是仍然坚持加强自身的产品开发中心。赛诺服饰的产品开发技术中心本来只有开发部主管、打版师、样衣师，而现在除了增补人员之外，还积极充实各个岗位，增加了比如开发部经理之类的职能岗位。胡春燕表示，多条腿走路总是不会错的。特琳服饰有限公司从没有设计师到现在4个设计师，也有了不小的变化。外贸和内销并做的海洲，组建了由3个设计师，3个打版师，6个样衣师组成的产品开发队伍。兰得威还特意将设计开发部和技术部独立开来，各司其职。
配置设备
一年几十万的开发费用可能使一些外贸企业望而却步，而有些外贸企业早早就走上了产品开发道路。迷西仕服饰就是其中之一。1993年做日本单子时，迷西仕引进了国外先进的管理和生产标准，率先采用先进的大流水线的现代化生产方式，从日本 、德国等地引进了具有世界先进水平的电脑辅助设计系统。到1998年，迷西仕组建了一个良好的设计师队伍，在产品开发上狠下功夫。此外，迷西仕在三个国家设立国际公司组建设计队伍，及时地将国际服饰潮流的信息及时反馈给公司，把国外对国内精湛的加工水准相对较低的生产成本的依赖和国内对国外信息的需求进行了优化组合，提升企业在国际市场上的竞争力。 |
