知道“浪莎”，是从中央电视台的广告中；而了解“浪莎”，则是从它的对手口中。一位先哲说过，要了解一个人，最好听听他对手的话。那么，“浪莎”的竞争对手们说了些什么呢？

    ［声音］：“‘浪莎’从创业到成为全国最大，只用了3年多时间。许多人认为这是翁氏三兄弟运气好，其实不然。80年代末，他们刚开始卖袜子时，我们两家的摊位只隔了几十米。义乌市场开市早，晚上常见他们挤在货堆上睡。如果不是靠一种吃苦精神和忍耐力，他们又怎么会脱颖而出呢？”(龚卫明，义乌市丰卉袜业有限公司总经理)说来让人难以置信，一家资产上亿元、每年广告投入超过2000万元的企业，董事长办公室却在一间平房里。翁氏三兄弟出生于农民家庭，如今事业成功了，但质朴的本色不改。翁荣金说，他至今忘不了第一次做生意的情景———1986年，高中刚毕业的翁荣金投奔远在新疆的姑妈家。在那里，他得知人工饰品十分畅销，就赶回义乌，向亲戚借了几万元，备足了货。时近年尾，西进列车拥挤异常，翁荣金和三弟翁荣弟在火车上站了四天四夜。当列车驶进乌鲁木齐车站时，他们的双腿已经肿得迈不开步。然而，等他们兴冲冲地把货拉到市场，才发现市面上早已充斥了各种人工饰物，价格跌了一大截。翁荣金挥泪贱卖了所有货物，总计亏了1万多元。遭此打击的他决定从头再来，并定下了做生意的原则：人无我有，人有我无。从此，成功开始向他们微笑。
    ［声音］：“我办袜厂比‘浪莎’还早，但‘浪莎’能后来居上，我看最主要的是因为他们有强烈的进取心。翁氏三兄弟不抽烟、不喝酒、不打麻将，整天钻在工厂里，用这样的态度做事，怎么会不成功？！”(吴宗来，义乌利源袜业有限公司总经理)在“浪莎”员工的印象中，董事长翁荣金平时是个文质彬彬、说话和气的年轻人，但一碰到质量问题，他就立即变成了“凶神恶煞”。1996年底，正值销售旺季，可就在这节骨眼上，几十万双丝袜被发现跑了线筋。虽然这点小问题在别的厂可能算不了什么，但翁荣金知道后，立即下令将所有产品扣下。他召集起全厂职工，亲手点着了火把，将1万多双袜子付之一炬。余下的袜子，全部作次品处理，厂里损失了近70万元。从此，一条铁规矩也形成了：决不让一双不合格的袜子运出大门。
    好质量带来的是好信誉。如今，许多客商来“浪莎”提货，连开箱验收都省了。
    ［声音］：“‘浪莎’跟我们打交道有十几年了，最初他们卖我们的袜子，但现在已远远把我们甩在了后面。广东人做袜子可以说是义乌人的师傅，如今徒弟却超过了师傅。除了要佩服义乌商人的胆魄外，许多东西也值得我们反思。”(周家喜，广东大涌丝厂经理)“浪莎”入市时，国内袜业市场正经历一个断层期：市场上充斥牌杂质次的低档袜，而高档袜市场则被日本及香港、台湾地区的袜子占领。
    但翁氏兄弟敏锐地发现这里蕴藏着巨大的商机。创办企业伊始，他们就作出了一个具有战略眼光的决策：要办就办最大的企业，要做就做最好的袜子，创立自己的知名品牌。
    他们请来名设计师设计了“浪莎”商标，又全面导入CI形象策划；每年挤出1000多万元在中央电视台做广告，成为同行中投放广告最多的企业；首期全部采用进口设备，到目前仅是设备投入就花了1.2亿元。他们还从全国各地聘请了百余名设计、管理、营销方面的高级人才。如今，每天有80万双袜子从这里走向市场，平均每周推出一款新产品，“浪莎”引导着国内袜业的新潮流，不到3年就登上了“中国袜业大王”的宝座。
    ［声音］：“我最渴望的是，‘浪莎’有一天能屹立于世界袜业之巅，扛起中国民族工业的大旗。”(翁荣弟，“浪莎”袜业公司总经理)