本次论坛期间，还举行了“长三角（3+2）青年交流合作框架协议”签订仪式，并在闭幕式上宣读了《合作宣言》。

    变革求发展合作创共赢

    ■陈俊卿(南昌有色冶金设计研究院院长，江西省青年联合会副主席。)

    目前，我国新一轮经济快速增长的序幕已经拉开，长三角、珠三角、闽三角和环渤海地区，都在大力推进区域经济一体化，以构筑区域经济新的竞争优势和发展平台。

    变则通，通则达。30年前，跻身于世界财富100强的企业有三分之一被淘汰出局，我国改革开放早期发展起来的一些知名企业也销声匿迹，一个很重要的原因就在于能不能坚持变革。应该说，在经济建设蒸蒸日上，国际资本流向瞬息万变，科技发展日新月异的新形势下，年轻人充满活力，新知识接受能力强，是企业创新、变革的核心力量。

    长三角地区的经济尽管较为发达，但与国际化大公司相比，企业规模普遍较小，自主创新能力有待提高，企业制度建设不够完善。面对这些问题，只有不断创新和变革，加强区域经济融合，才能使企业持久生存和发展。

    构筑好对接平台，提高对接水平，是促进长三角地区协调发展的重要环节。政府之间要广泛建立战略合作伙伴关系，通过签订合作协议、确立合作机构、畅通合作渠道，形成对接的长效机制。作为中部地区的江西与安徽来说，既要扩大向苏浙沪招商引资的力度，同时也要大力改善引资环境，确立诚信招商的规则和形象。环境是生产力，环境是竞争力，其中软环境建设是重点。为此，要营造安全文明的法制环境，依法保护投资者的合法权益，减少投资风险；要营造诚实守信的人文环境，建立与投资者的良好合作关系，增强投资者的信任度。

    发挥跨文化管理优势

    ■杨占平（江苏南通醋酸纤维有限公司副总经理，江苏省青联委员，在读工学博士。）

    众所周知，长三角经济发展到今天，不论是温州模式、苏南模式还是上海模式，其共同点就是民营企业、外资和中外合资企业的不断涌现和壮大。与此同时，全球经济一体化进程的加快，大量跨国企业涌进来，不少国内企业“走出去”，跨国、跨区域企业的联合、兼并、重组屡见不鲜，人才的流动也完全打破了地域限制。因此，不管是外资企业、中外合资企业，还是民营企业，管理中都存在一个文化风险问题。

    所谓文化风险，是指企业在国际化、跨地域经营过程中，不可避免地会处于不同文化环境之中，由于文化之间的差异而导致的文化误解、冲突有时会危及到企业经营目标的实现，使企业实际收益与预期收益目标相背离，甚至导致企业经营活动的失败。

    长三角有众多的中外合资企业。必须看到，由于中外合作双方来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异。正确认识差异，努力搞好不同文化的融合，消除管理冲突，对促进长三角合资企业的发展有着极为重要的意义。

    地产业是城市发展支撑

    ■倪建达（上海城开（集团）有限公司总经理、中华全国青联委员、上海市青联副主席。）

    东向发展，融入长三角，形成区域共赢，是一个整体发展战略，也是全方位的开放战略，体现的继承与创新。东向发展，不仅是产业、市场、资源的东向对接，更是思想观念、体制机制、政策措施、人员交流的对接。

    在东向发展战略背景下，作为一个在安徽、在合肥的投资人，我对发展房地产业和连锁商业有自己的体会。对发展房地产业，我有三条建议：

    首先，要进一步吸引外地、外资开发商，加大对安徽尤其对省城合肥的房地产业的投入力度。据我了解，至2004年末，合肥市登记备案的各类房地产开发企业共有579家，比2003年增加49家。相信在实施“东向发展，区域共赢”战略过程中，会有越来越多的外来投资者，特别是那些具有知名品牌和良好社会责任感的企业进军安徽，为安徽城市建设和房地产业发展增添活力。

    其次，要逐渐调整住宅供应结构，加大经济适用商品房的建设比例。从住宅供应结构上看，合肥市住宅以普通商品房为主，经济适用房供应量较小。随着城市发展以及居民生活水平不断提高，应逐渐控制集资房和拆迁还建房比例，加大经济适用房商品房的建设。

    第三，在关注住宅业发展的同时，要关注城市基础设施和城市景观的建设，结合合肥市整体规划调整，加大商业设施和商务楼宇的发展。一个高速发展中的城市，在其起步阶段，往往依靠住宅业作为良好税源的积聚，地产业是城市高速发展的支撑。因此，政府在关注住宅业发展过程中，更要加大城市基础设施的投入，积极鼓励支持开发商加快对商务楼宇的开发，为安徽产业结构调整打下良好基础，使安徽成为中部崛起的高地和风向标。

    真正的财富是观念和创新

    ■余竹云（香港中环集团有限公司副董事长兼总裁，安徽中环地产有限公司董事长兼总经理。）

    我来安徽投资已经有2个年头，结合我自己的投资经历，我认为，安徽作为中部的东部，或者说是东部的西部，地理位置、区位优势、资源条件和劳动力素质非常优越，是接受国际产业转移或迎接东部沿海发达地区产业梯度转移的最佳承接地。我也同样认为，安徽在迎接这种转移方面正在做各种准备。

    安徽当前也有紧迫需要解决的问题，比如安徽要注重宣传网络建设，调动媒体舆论引导的积极性，提倡创业意识和市场观念创新，出台并落实鼓励创业的政策。因此我建议，从现在的中、小学课程里就增加启蒙创新意识和市场意识的内容。招商招进来的不仅仅是项目或资本的多少，它只代表一种符号，真正的财富是观念的改变和体制的创新。

    “东向”需借鉴“浙江精神”

    ■朱张金（浙江卡森实业有限公司董事长。）

    我18岁就开始经商，从卖领带、袜子开始，白手起家。我很早的时候就意识到，企业要做大做强，一定要进入国际市场。创业到一定阶段后，虽然我一点英语都不懂，但我还是孤身一人闯出了国门。我之所以取得今天的成绩，和浙江许许多多青年企业家一样，都取决于这种敢闯敢拼、认准目标不回头的创业精神，这是浙江商人成功的秘诀所在。我认为，安徽要“东向发展，融入长三角”，就必须学习这种“浙江精神”。

    浙江是个资源贫乏的省份，而安徽的自然资源非常丰富，安徽和浙江等沿海发达地区的差距有国家宏观因素的原因，有地理区位的原因，但更主要的原因在于非国有经济发展不足。我认为，在中部六省，安徽区位优势最强，具有交通便利、自然资源丰富、劳动力和土地成本低的优势，安徽可以为长三角的可持续发展提供资源支撑，同时具有最有利的承接沿海发达地区产业转移的优势，安徽应该奋起直追。

    大力发挥安徽的比较优势

    ■方方（摩根大通银行中国投资银行部董事总经理、中华全国青联委员、香港青年联会常务会董。）

    比较而言，安徽的发展优势还是很明显的。11月6日我从香港飞合肥，然后开车到芜湖县一所希望小学，行程三个小时，其中两个半小时是在高速公路上行驶的。所以我第一感觉就是安徽基础设施很好，高速公路、水运、铁路都呈现纵横发展的状态。安徽紧靠长江三角洲，承东启西，沿江近海，区位优势明显。安徽还具有资源优势，不缺水、不缺电，不缺土地，而这些恰恰是长江三角洲所缺的。再就是安徽具备人力资源方面的优势，拥有不少高级人才，更有一支能够吃苦耐劳的劳动力队伍。

    安徽在发展中也存在很明显的几个问题。首先是品牌意识不够，与江苏、上海相比差距很大。其次是资金上的劣势，利用资本不够，上市公司不多，到海外融资方面做得更不够。第三个劣势体现在观念上。比如国有企业的改制，无论从思想开放的程度还是改制推进的力度，都有一定差距，在发展非公经济、提高行政效率等方面也存在一些不足。

    因此，安徽要实施“东向发展战略”，谋求快速崛起，就必须充分发挥优势，不断克服劣势。应该说，优势都是与生俱来的，而劣势是可以通过努力加以改变的。目前，安徽的煤化工、机械装备、加工产业、旅游业和房地产业，发展与投资前景看好，要确立竞争优势，就必须扶持一批大的品牌企业，做大做强。此外，要大力发展高新技术产业。高科技企业不是靠引进来的，而是靠内部培养的。在安徽要推出一两个有示范作用的高科技企业，做出品牌，到海外上市，进而培养和带动一批创业家。今天，我们通过合肥这座国家级科技创新型城市，看到了安徽发展的希望。我们相信，明天的太阳将从安徽升起